Management of Cash Receivables and Inventory

1

Management of Cash Receivables and Inventory

рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рдмрдиреНрдз

Management of Cash

рд░реЛрдХрдбрд╝, рдЪрд╛рд▓реВ рд╕рдореНрдкрддреНрддрд┐рдпреЛрдВ рдХрд╛ рд╕рд░реНрд╡рд╛рдзрд┐рдХ рдорд╣рддреНрддреНрд╡рдкреВрд░реНрдг рдШрдЯрдХ рд╣реИред рд░реЛрдХрдбрд╝ рдХрд╛ рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░ рдореЗрдВ рд╡рд╣реА рд╕реНрдерд╛рди рд╣реИ рдЬреЛ рдорд╛рдирд╡ рд╢рд░реАрд░ рдореЗрдВ рд░рдХреНрдд рдХрд╛ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИред рд░реЛрдХрдбрд╝ рдПрдХ рдЧреИрд░-рдЕрд░реНрдЬрди (Non-earning) рд╡рд╛рд▓реА рдЪрд╛рд▓реВ рд╕рдореНрдкрддреНрддрд┐ рд╣реЛрддреА рд╣реИ, рдЕрдд: рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХрддрд╛ рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рд░реЛрдХрдбрд╝ рдЬреЛ рдХрд┐ рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░ рдореЗрдВ рдирд┐рд╖реНрдХреНрд░рд┐рдп рдкрдбрд╝реА рд╣реИ рд╡реНрдпрд╡рд╕рд╛рдп рдХреА рд▓рд╛рднрджрд╛рдпрдХрддрд╛ рдкрд░ рдкреНрд░рддрд┐рдХреВрд▓ рдкреНрд░рднрд╛рд╡ рдбрд╛рд▓ рд╕рдХрддреА рд╣реИред рд░реЛрдХрдбрд╝ рдпрд╛ рдирдХрдж рдХреЛрд╖реЛрдВ рдореЗрдВ рд╣рд╕реНрддрд╕реНрде рд░реЛрдХрдбрд╝ (Cash in hand), рдмреИрдВрдХ рд╢реЗрд╖ (Balance at Bank), рд╡рд┐рдкрдгрди рдпреЛрдЧреНрдп рдкреНрд░рддрд┐рднреВрддрд┐рдпреЛрдВ (Marketable Securities) рддрдерд╛ рдмреИрдВрдХ рдореЗрдВ рд╕рд╛рд╡рдзрд┐ рдЬрдорд╛ (Time Deposit) рдХреЛ рд╕рдореНрдорд┐рд▓рд┐рдд рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИред Bcom 3rd Year Management of Cash notes

рд░реЛрдХрдбрд╝ рд╕реНрддрд░ рдХреЛ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рд┐рдд/рдкреНрд░рднрд╛рд╡рд┐рдд рдХрд░рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рддрддреНрд╡ (Factors Affecting the Level of Cash)-1. рд╡реНрдпрд╡рд╕рд╛рдп рдХреА рдкреНрд░рдХреГрддрд┐, 2. рд╕рдВрд╕реНрдерд╛ рдХреА рд╕рд╛рдЦ рд╕реНрдерд┐рддрд┐/рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░рд┐рдХ рд╕рд╛рдЦ рдХреА рдЙрдкрд▓рдмреНрдзрддрд╛,3. рдХреНрд░рдп-рд╡рд┐рдХреНрд░рдп рдХреА рд╢рд░реНрддреЗ,4. рдмреИрдВрдХрд┐рдВрдЧ рд╕рдореНрдмрдиреНрдз, 5. рд╕рдВрдЧреНрд░рд╣рдг/рд╡рд╕реВрд▓реА рдиреАрддрд┐,6. рд╕реНрдЯреЙрдХ рд░рдЦрдиреЗ рдХреА рд╕реНрдерд┐рддрд┐,7. рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рд╡рд╛рд╣реЛрдВ рдХреА рдкреНрд░рдмрдиреНрдз рдХреБрд╢рд▓рддрд╛,8. рдкреНрд░рдмрдиреНрдзрдХреАрдп рдиреАрддрд┐ ред

рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рдмрдиреНрдз рдХрд╛ рдЕрд░реНрде рдПрд╡рдВ рдкрд░рд┐рднрд╛рд╖рд╛

рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рдмрдиреНрдз рдХрд╛ рдЖрд╢рдп рдирдХрдж рдПрд╡рдВ рдирдХрдж-рддреБрд▓реНрдп рд╕рдореНрдкрддреНрддрд┐рдпреЛрдВ рдХреЗ рдкреНрд░рдмрдиреНрдз рд╕реЗ рд╣реИ ред рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рдмрдиреНрдз рдХрд╛ рдЙрджреНрджреЗрд╢реНрдп рдЕрдиреБрдХреВрд▓рддрдо рдпрд╛ рдЖрджрд░реНрд╢ рд░реЛрдХрдбрд╝ рд╢реЗрд╖ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рд┐рдд рдХрд░рдирд╛ рд╣реИ рдЬрд┐рд╕реЗ рдмрдирд╛рдП рд░рдЦрдиреЗ рдХреА рд▓рд╛рдЧрдд рдиреНрдпреВрдирддрдо рд╣реЛ ред рдЗрд╕рдХрд╛ рдЙрджреНрджреЗрд╢реНрдп рддрд░рд▓рддрд╛ рдПрд╡рдВ рд▓рд╛рднрджрд╛рдпрдХрддрд╛ рдореЗрдВ рд╕рдиреНрддреБрд▓рди рдмрдирд╛рдП рд░рдЦрдирд╛ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИ ред

рдЬреЗрдореНрд╕ рд╕реАреж рдмреИрди рд╣реЙрд░реНрди рдХреЗ рдЕрдиреБрд╕рд╛рд░, тАЬрд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рдмрдиреНрдз рдХрд╛ рдЖрд╢рдп рд░реЛрдХрдбрд╝ рдЙрдкрд▓рдмреНрдзрддрд╛ рдПрд╡рдВ рдХрд┐рд╕реА рд╡реНрдпрд░реНрде рдХреЛрд╖ рдкрд░ рдмреНрдпрд╛рдЬ рдЖрдп рдХреЛ рдЕрдзрд┐рдХрддрдо рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рдЙрджреНрджреЗрд╢реНрдп рдХреЗ рдПрдХ рдлрд░реНрдо рдХреЗ рдореБрджреНрд░рд╛рдУрдВ рдХреЗ рдкреНрд░рдмрдиреНрдзрди рд╕реЗ рд╣реИ ред Management of Cash Receivables and Inventory

See also  Bcom 3rd year Leverage

рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рдмрдиреНрдз рдХреЗ рдкрд╣рд▓реВ рдпрд╛ рдЖрдпрд╛рдо

Facts or Dimensions of Cash Management

рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рдмрдиреНрдз рдХреЗ рдореБрдЦреНрдп рд░реВрдк рд╕реЗ рдирд┐рдореНрдирд▓рд┐рдЦрд┐рдд рдЪрд╛рд░ рдкрд╣рд▓реВ рдпрд╛ рдЖрдпрд╛рдо рд╣реИрдВ-

1. рд░реЛрдХрдбрд╝ рдирд┐рдпреЛрдЬрди (Cash Planning)

2. рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рд╡рд╛рд╣реЛрдВ рдХрд╛ рдкреНрд░рдмрдиреНрдзрди (Managing the Cash Flows)

3. рдЕрдиреБрдХреВрд▓рддрдо рд░реЛрдХрдбрд╝ рд╢реЗрд╖ рдХрд╛ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рдг

4. рдЕрддрд┐рд░рд┐рдХреНрдд рд░реЛрдХрдбрд╝ рдХрд╛ рд╡рд┐рдирд┐рдпреЛрдЧ (Investment of Excess Cash)

рд░реЛрдХрдбрд╝ рд╡рд╕реВрд▓реА рдХреА рдЧрддрд┐ рдХреЛ рддреАрд╡реНрд░ рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рддрд░реАрдХреЗ-1. рдЧреНрд░рд╛рд╣рдХреЛрдВ рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рд╢реАрдШреНрд░ рднреБрдЧрддрд╛рди,2. рд╕рдВрдЧреНрд░рд╣рдг рдХреЗрдиреНрджреНрд░реЛрдВ рдХреА рд╕реНрдерд╛рдкрдирд╛,3. рд▓реЙрдХ рдмреЙрдХреНрд╕ рд╡реНрдпрд╡рд╕реНрдерд╛,4. рдмрдбрд╝реА рд░рд╛рд╢рд┐ рд╡рд╛рд▓реЗ рдЪреИрдХреЛрдВ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд╡рд┐рд╢реЗрд╖ рд╡реНрдпрд╡рд╕реНрдерд╛,5. рдЖрдиреНрддрд░рд┐рдХ рд░реЛрдХрдбрд╝ рд╣рд╕реНрддрд╛рдиреНрддрд░рдг рдкрд░ рдирд┐рдпрдиреНрддреНрд░рдг,6. рдмреИрдВрдХ рдЦрд╛рддреЛрдВ рдХреА рд╕рдВрдЦреНрдпрд╛ рдореЗрдВ рдХрдореАред рднреБрдЧрддрд╛рдиреЛрдВ рдореЗрдВ рд╡рд┐рд▓рдореНрдм рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рддрд░реАрдХреЗ-1. рдХреЗрд╡рд▓ рдЪреИрдХ рдХреЗ рдорд╛рдзреНрдпрдо рд╕реЗ рднреБрдЧрддрд╛рди,2. рдЬрдЯрд┐рд▓ рднреБрдЧрддрд╛рди рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛ рдХреЛ рдЕрдкрдирд╛рдирд╛,3. рднреБрдЧрддрд╛рди рджрд┐рд╡рд╕ рд╡ рд╕рдордп рдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдХрд░рдирд╛,4. рд╡рд┐рд╢рд┐рд╖реНрдЯ рджрд┐рд╡рд╕реЛрдВ рд╡ рд╕рдордпреЛрдВ рдкрд░ рднреБрдЧрддрд╛рди рди рдХрд░рдирд╛,5. рдирдХрдж рдЫреВрдЯ рддреНрдпрд╛рдЧ рдХрд░рдХреЗред

рд░реЛрдХрдбрд╝ рд╢реЗрд╖ рдХреЗ рдЕрдиреБрдХреВрд▓рддрдо рд╕реНрддрд░ рдХрд╛ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рдг (Determining Optimum Cash Level) рд░реЛрдХрдбрд╝ рдХреЗ рдЕрдиреБрдХреВрд▓рддрдо рд╢реЗрд╖ рдХреЛ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рд┐рдд рдХрд░рдиреЗ рд╣реЗрддреБ рдкреНрд░рдпреЛрдЧ рдХрд┐рдпреЗ рдЬрд╛рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рдкреНрд░рдореБрдЦ рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рдмрдиреНрдз рдкреНрд░рддрд┐рдорд╛рдиреЛрдВ (Cash Management Models) рдХреА рд╡рд┐рд╕реНрддреГрдд рд╡рд┐рд╡реЗрдЪрдирд╛ рдЕрдЧреНрд░рд╛рдВрдХрд┐рдд рдкреНрд░рдХрд╛рд░ рд╣реИ ред Management of Cash Receivables and Inventory

(рдЕ) рдмрд╛рдКрдореЛрд▓ рдореЙрдбрд▓ (Baumol model) рдЗрд╕ рдореЙрдбрд▓ рдХреЗ рдкреНрд░рдгреЗрддрд╛ рд╡рд┐рд▓рд┐рдпрди. рдЬреЗ. рдмрд╛рдКрдореЛрд▓ (Willian J. Baumol) рдереЗред рдпрд╣ рдореЙрдбрд▓ рд╕реНрдХрдиреНрдз рдирд┐рдпрдиреНрддреНрд░рдг рдореЗрдВ рдкреНрд░рд╕реНрддреБрдд рдорд┐рддрд╡реНрдпрдпреА рдЖрджреЗрд╢ рдорд╛рддреНрд░рд╛ (E.O.Q.) рдкрд░ рдЖрдзрд╛рд░рд┐рдд рд╣реИред рдЙрдирдХрд╛ рдорд╛рдирдирд╛ рд╣реИ рдХрд┐ рдЗрд╕ рдореЙрдбрд▓ рдХрд╛ рдкреНрд░рдпреЛрдЧ рдХреЗрд╡рд▓ рдЙрд╕ рд╕реНрдерд┐рддрд┐ рдореЗрдВ рд╣реА рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛ рд╕рдХрддрд╛ рд╣реИ рдЬрдм рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рд╛рдкреНрддрд┐рдпрд╛рдВ рдПрд╡рдВ рднреБрдЧрддрд╛рди рдХреА рд░рд╛рд╢рд┐рдпрд╛рдВ рдкреВрд░реНрд╡ рдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рд╣реЛрдВред рдЗрдиреНрд╣реЛрдВрдиреЗ рдЕрдиреБрдХреВрд▓рддрдо рд░реЛрдХрдбрд╝ рд╢реЗрд╖ рдХреЗ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рдг рд╣реЗрддреБ рдирд┐рдореНрдирд▓рд┐рдЦрд┐рдд рд╕реВрддреНрд░ рдмрддрд╛рдпрд╛ рд╣реИ-

Optimum Cash Balance=

Where,

b Stand for Transaction fixed cost per transaction

t Stand for Requirement or demand of cash

See also  Bcom 3rd year Capitalisation notes

i Stand for Rate of interest on marketable securities in a certain period.

рдЙрдкрд░реНрдпреБрдХреНрдд рд╕реВрддреНрд░ рдореЗрдВ ред рдХреЛ рд╕рджреИрд╡ рдкреНрд░рд╢реНрди рдореЗрдВ рдирдХрдж рднреБрдЧрддрд╛рди рдХреА рдкреНрд░рджрддреНрдд рдЕрд╡рдзрд┐ рдХреЗ рдЕрдиреБрд░реВрдк рд╣реА рд▓реЗрддреЗ рд╣реИрдВ рдЕрд░реНрдерд╛рддреН рдкреНрд░рд╢реНрди рдореЗрдВ рдкреНрд░рджрддреНрддред рдХреА рдЕрд╡рдзрд┐ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд╣реАред рдХреЛ рдкреНрд░рдпреЛрдЧ рдХрд░рддреЗ рд╣реИрдВред

рдЙрдкрд░реНрдпреБрдХреНрдд рдореЙрдбрд▓ рдХреА рдпрд╣ рдорд╛рдиреНрдпрддрд╛рдПрдВ рдХрд┐ рдкреНрд░рд╛рдкреНрддрд┐рдпреЛрдВ рдПрд╡рдВ рднреБрдЧрддрд╛рдиреЛрдВ рдХрд╛ рдХреНрд░рдп рдПрд╡рдВ рд░рд╛рд╢рд┐рдпрд╛рдВ рдпрдерд╛ рд╕реНрдерд┐рд░ рд░рд╣реЗрдВрдЧреА рддрдерд╛ рдирдХрдж рд▓реЗрди-рджреЗрди рдкреВрд░реНрд╡рд╡рддреН рдмрдиреЗ рд░рд╣реЗрдВрдЧреЗ, рд╡реНрдпрд╡рд╣рд╛рд░ рдореЗрдВ рд╕рд╣реА рдирд╣реАрдВ рдЙрддрд░рддреЗ рд╣реИрдВ ред рдЕрдд : рдЗрд╕ рдЖрдзрд╛рд░ рдкрд░ рдпрд╣ рд╕рд┐рджреНрдзрд╛рдиреНрдд рдЕрд╡рд╛рд╕реНрддрд╡рд┐рдХ рдорд╛рдиреНрдпрддрд╛рдУрдВ рдкрд░ рдЖрдзрд╛рд░рд┐рдд рд╣реИред рдЗрд╕ рдореЙрдбрд▓ рдХреЗ рдЕрдиреБрд╕рд╛рд░ рдЕрдиреБрдХреВрд▓рддрдо рд░реЛрдХрдбрд╝-рд╕реНрддрд░, рд░реЛрдХрдбрд╝ рдХрд╛ рд╡рд╣ рд╕реНрддрд░ рд╣реИ рдЬрд╣рд╛рдБ рд╕рдВрдЧреНрд░рд╣рдг рд▓рд╛рдЧрддреЗрдВ рдПрд╡рдВ рд▓реЗрди-рджреЗрди рд▓рд╛рдЧрддреЗрдВ рдиреНрдпреВрдирддрдо рд╣реЛрддреА рд╣реИред

Bcom 3rd Year Management of Cash

T = рдкреНрд░рддрд┐рднреВрддрд┐рдпреЛрдВ рдХреЗ рд▓реЗрди-рджреЗрди рдореЗрдВ рд▓рдЧреА рд╕реНрдерд┐рд░ рд▓рд╛рдЧрдд (Fixed cost related to transaction of securities)

V = рд╢реБрджреНрдз рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рд╡рд╛рд╣реЛрдВ рдХреЛ рдкреНрд░рд╕рд░рдг рдкреНрд░рддрд┐рджрд┐рди рдЖрдзрд╛рд░ рдкрд░ (Variance of net cash flows on daily basis)

i = рдкреНрд░рддрд┐рднреВрддрд┐рдпреЛрдВ рдкрд░ рдкреНрд░рддрд┐рджрд┐рди рдХреА рдмреНрдпрд╛рдЬ рджрд░ (Daily interest rate on securities)

UCL=(3 XCL) рд╕рд╛рдорд╛рдиреНрдп рд░реЛрдХрдбрд╝ рд╕реНрддрд░ рдХреЗ рддреАрди рдЧреБрдиреЗ рдХреЗ рдЖрдзрд╛рд░ рдкрд░ рдЙрдЪреНрдЪ рдирд┐рдпрдиреНрддреНрд░рдг рд░реЗрдЦрд╛ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рд┐рдд рдХреА рдЬрд╛рддреА рд╣реИ, рдЬрдмрдХрд┐ рдирд┐рдореНрди рд░реЗрдЦрд╛ (LCL) рдХрд╛ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рдг рдлрд░реНрдореЗ рдЕрдкрдиреА рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХрддрд╛рдиреБрд╕рд╛рд░ рд╕реНрд╡рдпрдВ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рд┐рдд рдХрд░рддреА рд╣реИрдВред

(рд╕) рд░реЛрдХрдбрд╝ рдЪрдХреНрд░ рдореЙрдбрд▓ (Cash cycle model) рд░реЛрдХрдбрд╝ рдЖрдЧрдореЛрдВ рдПрд╡рдВ рдирд┐рд░реНрдЧрдореЛрдВ рдХреА рд╕рдореНрдкреВрд░реНрдг рдХреНрд░рд┐рдпрд╛ рдХреЛ рд░реЛрдХрдбрд╝ рдЪрдХреНрд░ (Cash cycle) рдХрд╣рд╛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИред рдЗрд╕ рдореЙрдбрд▓ рдХреЗ рддрд╣рдд рд░реЛрдХрдбрд╝ рдХрд╛ рдПрдХ рдЪрдХреНрд░ (Cycle) рд▓рдЧрд╛рддрд╛рд░ рдШреВрдорддрд╛ рд░рд╣рддрд╛ рд╣реИред рдЬреИрд╕реЗ,рдХрдЪреНрдЪрд╛ рдорд╛рд▓ рдЦрд░реАрджрд╛,рдлрд┐рд░ рдЙрд╕ рдкрд░ рдкреНрд░рддреНрдпрдХреНрд╖ рдПрд╡рдВ рдЕрдкреНрд░рддреНрдпрдХреНрд╖ рдЦрд░реНрдЪреЗ рд▓рдЧрд╛рдХрд░ рдорд╛рд▓ рддреИрдпрд╛рд░ рдХрд┐рдпрд╛, рдорд╛рд▓ рдХрд╛ рд╡рд┐рдХреНрд░рдп рдХрд┐рдпрд╛, рджреЗрдирджрд╛рд░реЛрдВ рд╕реЗ рдЙрдзрд╛рд░ рд╡рд╕реВрд▓реА рдХреА, рд▓реЗрдирджрд╛рд░реЛрдВ рдХреЛ рдЙрдзрд╛рд░ рдЪреБрдХрддрд╛ рдХрд┐рдпрд╛ рддрдерд╛ рдлрд┐рд░ рдЙрдзрд╛рд░ рдХрдЪреНрдЪрд╛ рдорд╛рд▓ рдЦрд░реАрджрд╛ред рдЗрд╕ рдкреНрд░рдХрд╛рд░ рдЙрдкрд░реЛрдХреНрдд рдХреНрд░рд┐рдпрд╛рдПрдВ рдПрдХ рдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдЪрдХреНрд░ рдореЗрдВ рджреЛрд╣рд░рд╛рдпреА (repeat) рдЬрд╛рддреА рд░рд╣рддреА рд╣реИрдВред рдЗрд╕ рд░реЛрдХрдбрд╝ рдЪрдХреНрд░ рдХреА рдПрдХ рдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдЕрд╡рдзрд┐ рд╣реЛрддреА рд╣реИ,рдЬреЛ рдирд┐рдореНрдирд╛рдиреБрд╕рд╛рд░ рдирд┐рд░реНрдзрд╛рд░рд┐рдд рд╣реЛрддреА рд╣реИ-

See also  Financial Management: An Introduction

(i) tp =рдХрдЪреНрдЪреЗ рдорд╛рд▓ рдХреЗ рдЖрджреЗрд╢ рджреЗрдиреЗ рд╡ рдЙрд╕реЗ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рдмреАрдЪ рдХреА рдЕрд╡рдзрд┐

(ii) tf =рдХрдЪреНрдЪреЗ рдорд╛рд▓ рдХреЛ рддреИрдпрд╛рд░ рдорд╛рд▓ рдХреЗ рд░реВрдк рдореЗрдВ рдкрд░рд┐рд╡рд░реНрддрд┐рдд рдХрд░рдиреЗ рдХреА рдЕрд╡рдзрд┐ (iii) td = рдЙрдзрд╛рд░ рдмрд┐рдХреНрд░реА рдХреА рддрд┐рдерд┐ рд╕реЗ рд▓реЗрдХрд░ рджреЗрдирджрд╛рд░реЛрдВ рд╕реЗ рд░реЛрдХрдбрд╝ рд╡рд╕реВрд▓реА рдХреА рдЕрд╡рдзрд┐

рдЙрдкрд░реЛрдХреНрдд рд░реЛрдХрдбрд╝ рдЪрдХреНрд░ рдХреА рдорджрдж рд╕реЗ рд░реЛрдХрдбрд╝ рдЖрд╡рд░реНрдд (cash turnover) рдЬреНрдЮрд╛рдд рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИ рдЬреЛ рдирд┐рдореНрдирд╛рдиреБрд╕рд╛рд░ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИ-

Cash Working Capital=Total Cash Expenses in a year/ash Turnover

Cash turnover = Total Cash Expenses p.a. /Cash Working capital required

(рдж) рд╕реНрдЯреЛрди рдореЙрдбрд▓ (Stone model)-рдпрд╣ рдореЙрдбрд▓ рднреА рдорд┐рд▓рд░-рдУрд░ рдХреЗ рдореЙрдбрд▓ рдХреА рднрд╛рдБрддрд┐ рд╣реА рд╡рд┐рдирд┐рдпреЛрдЧреЛрдВ рдХреЗ рдХреНрд░рдпреЛрдВ рдПрд╡рдВ рд╡рд┐рдХреНрд░рдпреЛрдВ рдкрд░ рдЖрдзрд╛рд░рд┐рдд рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИред рдЗрд╕рдореЗрдВ рднреА рдЙрдЪреНрдЪ рдПрд╡рдВ рдирд┐рдореНрди рд╕реАрдорд╛рдПрдВ (UCL & LCL) рдЬреНрдЮрд╛рдд рдХреА рдЬрд╛рддреА рд╣реИрдВред рдкрд░рдиреНрддреБ рдпреЗ рджреЛрдиреЛрдВ рд╕реАрдорд╛рдПрдВ рдПрдХ-рдПрдХ рди рд╣реЛрдХрд░ рджреЛ-рджреЛ рд╣реЛрддреА рд╣реИрдВ рдЬрд┐рдиреНрд╣реЗ UCL, & LCL, рддрдерд╛ UCL; & LCL, рдХреЗ рдирд╛рдо рд╕реЗ рдЬрд╛рдирддреЗ рд╣реИ ред Management of Cash Receivables and Inventory

рд░реЛрдХрдбрд╝ рдмрдЬрдЯ

Cash Budget

рд╕рд░рд▓ рд╢рдмреНрджреЛрдВ рдореЗрдВ, рд░реЛрдХрдбрд╝ рдмрдЬрдЯ рдЖрдиреЗ рд╡рд╛рд▓реА рдПрдХ рдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдЕрд╡рдзрд┐ рдореЗрдВ рдирдХрдж рдкреНрд░рд╛рдкреНрддрд┐рдпреЛрдВ (cash receipts) рдПрд╡рдВ рдирдХрдж рднреБрдЧрддрд╛рдиреЛрдВ (cash payments) рдХреЗ рдкреВрд░реНрд╡рд╛рдиреБрдорд╛рдиреЛрдВ рдХрд╛ рдПрдХ рд▓рд┐рдЦрд┐рдд рд╡рд┐рд╡рд░рдг рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИред

рдЬреЗрдореНрд╕ рд╡реИрди рд╣реЛрдиреЗ рдХреЗ рдЕрдиреБрд╕рд╛рд░, тАЬрдПрдХ рд░реЛрдХрдбрд╝ рдмрдЬрдЯ рдХрд┐рд╕реА рдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рднрд╛рд╡реА рдЕрд╡рдзрд┐ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд░реЛрдХрдбрд╝-рдкреНрд░рд╡рд╛рд╣ рдХрд╛ рдкреВрд░реНрд╡рд╛рдиреБрдорд╛рди рд╣реЛрддреА рд╣реИредтАЭ

рдЧреБрдердореИрди рдПрд╡рдВ рдбреВрдЧрд▓ рдХреЗ рдЕрдиреБрд╕рд╛рд░, рдПрдХ рдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рднрд╛рд╡реА рд╕рдордп рдЕрд╡рдзрд┐ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд░реЛрдХрдбрд╝ рдкреНрд░рд╛рдкреНрддрд┐рдпреЛрдВ рдПрд╡рдВ рд░реЛрдХрдбрд╝ рднреБрдЧрддрд╛рдиреЛрдВ рдХрд╛ рдЕрдиреБрдорд╛рди рд░реЛрдХрдбрд╝ рдмрдЬрдЯ рдХрд╣рд▓рд╛рддрд╛ рд╣реИредтАЭ

Bcom 3rd Year Management of Cash
Bcom 3rd Year Management of Cash


Bcom 3rd Year Management of Cash notes

Related post

  1. Financial management тАУ An Introduction
  2. Financial Planning
  3. Capitalization
  4. Capital Structure
  5. Theories of Capital structure
  6. Leverage
  7. Dividend Policy
  8. Management of Working Capital
  9. Management of Cash
  10. Management of Receivables

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here